2月28日，柴静以《穹顶之下》揭开雾霾真相，震撼人心。雾霾横行，促使人们对环境的质量要求越来越高，由此也引发了环保企业对未来发展的深度思考，而博迪在十几年的发展过程中，企业成功实现了经济转型、移动互联的改变。

企业经济转型

一是博迪产品结构得到调整和优化，提高了产品的附加值和科技含量

    博迪成立初期主要是粗放型经济增长方式，依靠增加资金、人力、物力等生产要素的投入量来提高产量。显而易见，这样的粗放式经济增长模式不适应现在的社会发展。对生活环境要求的日益提高，促使博迪抛弃过去的粗放式发展和过重的产业结构。这其中，自主研发创新是很关键的一环。

    无锡博迪目前已经掌握油雾、焊烟、粉尘等收集净化的核心技术，旗下系统分为油雾净化器、打磨工作台、焊烟净化器、工业除尘器几大主营模块产品，开发有十几个系列，拥有多项专利，生产的产品不仅能除尘而且会“自洁”，一旦出现故障就自动报警。另外，博迪还在不断发展过滤技术，与其他同类产品相比，博迪研发的滤芯具有更高的使用寿命和过滤效率。

二是博迪企业组织结构成功实现调整优化

    博迪成立初期规模小、布局散，这样的局面不利于博迪的长期发展，经过十几年的探索，博迪已经形成科学合理的企业组织结构，以资产、资源、品牌为纽带，实施跨地区、跨国际的联合。在除尘领域，博迪在国内市场以无锡为基点辐射全国范围，足迹覆盖了100多个大中城市；海外以美国市场为主，并在欧美一些国家的市场上得到了广泛好评。

   博迪在产业结构、产品结构、区域结构和技术结构上不断成熟，更加趋于合理化、高级化，成功实现了企业组织结构的调整，这样也为以后的长期发展奠定了基础。

移动互联

    新环保法为信息公开和公众参与设专章，保障了公民、法人和其他组织依法享有获取环境信息、参与和监督环境保护的权利。而移动互联时代的发展特点也使公众参与功能不断强化。

    移动互联网时代，环保业态和商业模式正在重构。博迪产品目前可以根据客户需求，在产品上安装探头，通过互联网连接上传到相关数据库，可以实现PM2.5的实时监测，有利于信息的透明化。博迪认为仅仅让政府满意的环境企业已经不再是好的企业，产业蕞终会从企业对政府(B2G)向企业对公众(B2C)过渡，因为环境服务蕞终受益者是公众，如果不能从公众中获得相应的影响和认知，实际上服务将很难落地。博迪将移动互联运用到环保事业上，这样很大程度上调动了公众的参与互动性，影响了公众的感知。

    而近些年来，博迪也确实取得了成就，先后被评为全国节能环保科技创新示范单位、高新技术企业、江苏省AAA级重合同守信用企业等等，在工业除尘领域更是占据一席之地，也相信未来的环保事业能够发展的越来越好。